4月23日，長江環(huán)保集團“賡續(xù)三峽志 建功大保護”主題分享會暨青年思政大講堂溫情啟幕。活動期間，“省級、集團級、公司級”三級青馬學(xué)員攜手優(yōu)秀青年代表開展青春對話，圍繞精神素養(yǎng)提升、急難險重?fù)?dān)當(dāng)、技術(shù)瓶頸突破等話題各抒己見，暢談成長感悟、發(fā)出青春宣言。
今天分享趙立龍、周銳、趙迪、賈改革等四名青年員工的觀察與思考。
Q1主持人（三峽科普大使） 郝亮玟玥
結(jié)合三峽工程建設(shè)中形成的“為我中華、志建三峽”企業(yè)精神，以及總書記“4·24”重要講話中“大國重器一定要掌握在自己手里”的囑托，您覺得同三峽先輩比，我們身上分別少了什么，多了什么？同習(xí)近平總書記對新時代中國青年的期望和時代與企業(yè)發(fā)展要求比，我們還需要充實什么？您認(rèn)為新時代三峽青年最需要傳承的精神品質(zhì)是什么？
湖北省青馬學(xué)員 趙立龍
我覺得我們身上少了一份“沉默的韌性”，就是在巨大壓力下與寂寞長期相處的能力。當(dāng)年建設(shè)者們面對技術(shù)封鎖、物資匱乏，在荒山峭壁間扎根數(shù)十年，靠的就是這份不急不躁的定力。而我們多了“即時的共鳴”，信息的便捷、溝通的多元，讓我們更善于協(xié)作、也更容易獲得反饋。
對照總書記的期望，我覺得最需要充實的是“從0到1”的系統(tǒng)思維與生態(tài)情懷。如果三峽工程建設(shè)是“征服自然”的壯舉，那長江大保護工作面對的就是“道法自然”的命題，治污、修復(fù)工作沒有現(xiàn)成公式，需要更耐心、更科學(xué)、更敬畏自然的破局能力。
所以，新時代三峽青年最需要傳承的精神品質(zhì)，我認(rèn)為是“清澈的韌性”。既要有三峽先輩那般對使命的純粹與堅韌；也要有包容創(chuàng)新的清澈與活力，在生態(tài)文明的新戰(zhàn)場上，把“大國重器”從鋼筋混凝土，轉(zhuǎn)化為綠水青山的治理智慧。
三峽集團青馬學(xué)員 周銳
與三峽先輩相比，我們少了從零起步、自主攻堅的無畏魄力；多了數(shù)字化、智能化的技術(shù)優(yōu)勢，還有長江大保護、綠色發(fā)展的時代機遇。
對照總書記囑托與企業(yè)要求，我們需充實理想信念、核心技術(shù)自主創(chuàng)新能力、擔(dān)當(dāng)與實干精神。
新時代三峽青年最需傳承“對黨忠誠、擔(dān)當(dāng)使命、精益求精、勇攀高峰、團結(jié)協(xié)作、攻堅克難、無私奉獻、廉潔干凈”的三峽精神和優(yōu)良作風(fēng)。
Q2主持人（三峽科普大使） 郝亮玟玥
作為長期奮戰(zhàn)在項目一線青年，參與了管網(wǎng)攻堅、水環(huán)境治理等重點任務(wù)?？倳洝?·26”講話中強調(diào)“正確把握整體推進和重點突破的關(guān)系”，在處理日常工作過程中，遇到過哪些“急難險重新”的挑戰(zhàn)？您是如何突破瓶頸、啃下“硬骨頭”的？這個過程中，三峽精神中的哪一點對您支撐最大？
長江環(huán)保集團青馬學(xué)員 趙笛
參加工作以來，我先后深耕六合農(nóng)污、太倉管廊兩大項目，一路直面各類困難與挑戰(zhàn)。無論是六合農(nóng)污項目集中攻堅驗收，還是太倉管廊兩年施工高峰期的安全管控工作，都讓我在實戰(zhàn)中得到充分歷練、快速成長。
分享一段工作經(jīng)歷。2023年項目建設(shè)攻堅階段，上級在安全檢查中，直指臨時用電隱患反復(fù)反彈的突出問題。事實上，這類頑固性隱患，也一直是現(xiàn)場管理的難點與痛點。針對問題癥結(jié)，我們靶向施策、系統(tǒng)整改：一是深挖隱患成因，召開專題研討會議，通過電箱上鎖、配置絕緣掛鉤、劃分電工網(wǎng)格責(zé)任制等舉措，從源頭壓縮隱患滋生空間；二是借力專業(yè)資源，依托專家 “四不兩直” 現(xiàn)場督導(dǎo)契機，邀請專家結(jié)合實際隱患案例授課指導(dǎo)，切實提升現(xiàn)場管理人員隱患排查與整改治理能力；三是強化過程管控，項目安全、建管條線加大日常巡查力度，壓實網(wǎng)格人員崗位職責(zé)，閉環(huán)推動各項整改措施落地見效。通過專項整治與常態(tài)化管控，項目臨時用電類安全隱患大幅下降，現(xiàn)場安全管理質(zhì)效明顯提升。這件事也讓我深刻認(rèn)識到：反復(fù)出現(xiàn)的問題，僅靠發(fā)現(xiàn)一處、整改一處遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須深挖根源、標(biāo)本兼治，用系統(tǒng)化思維破解管理難題，這也是我在一線成長中寶貴的一課。
三峽精神的“團結(jié)協(xié)作、攻堅克難”是我前行最大的底氣。不管是六合項目順利完成驗收，還是太倉項目守住安全雙零目標(biāo)，都離不開全員同心同向、并肩奮斗。依靠團隊合力，我們才能攻堅克難、穩(wěn)步前行，共同推動項目高質(zhì)量建設(shè)。
公司“四階一體”人才培養(yǎng)機制優(yōu)秀青年代表?賈改革
在非滿管電磁流量計科研課題的推進中，就碰到了核心算法突破的挑戰(zhàn)：當(dāng)時國內(nèi)沒有成熟經(jīng)驗可借鑒，行業(yè)內(nèi)也只聽聞國外一家企業(yè)掌握相關(guān)技術(shù)，技術(shù)攻關(guān)一度舉步維艱，作為跨專業(yè)人士的我倍感壓力。
于是，我開始主動惡補專業(yè)知識，補齊知識短板，一方面深度專研國內(nèi)外文獻和書籍，另一方面與相關(guān)企業(yè)展開多次技術(shù)交流，通過不斷豐富自己的知識儲備，也有了一些自己的想法。隨后就扎根實驗室反復(fù)實驗，即便歷經(jīng)多次失敗也沒有輕言放棄。
支撐我堅持到底的正是“精益求精、勇攀高峰”的三峽精神。它讓我沉下心摳細(xì)節(jié)、找問題，逐項排查干擾因素，不斷優(yōu)化參數(shù)與方案，最終啃下這塊技術(shù)硬骨頭，實現(xiàn)了關(guān)鍵技術(shù)突破。
Q3主持人（三峽科普大使） 郝亮玟玥
習(xí)近平總書記在“4·26”講話中要求“正確把握破除舊動能和培育新動能的關(guān)系”。在工作實踐中，無論是智慧水務(wù)，還是污水處理廠提質(zhì)增效，都面臨著技術(shù)瓶頸和傳統(tǒng)路徑依賴。您在崗位上遇到過哪些技術(shù)或管理上的“難題”？您是如何通過創(chuàng)新思維或引入新技術(shù)新方法解決問題的？對于也想在技術(shù)上有所突破的青年員工，您有什么建議？
三峽集團青馬學(xué)員 周銳
工作中遇到問題很正常，關(guān)鍵要敢于直面、主動破解。我曾碰到一個難題：水廠SCADA系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與管網(wǎng)平臺監(jiān)測、模型預(yù)測數(shù)據(jù)互不聯(lián)通，導(dǎo)致廠和網(wǎng)的調(diào)度脫節(jié)，調(diào)度員需來回切換系統(tǒng)、人工傳遞信息，既耗時又易出錯。
面對問題，我沒有固守老辦法，而是和同事一起鉆研解決方案，然后牽頭梳理數(shù)據(jù)接口，搭建聯(lián)合調(diào)度模塊打通壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動，最終完成廠網(wǎng)遠(yuǎn)程的精準(zhǔn)調(diào)度，實現(xiàn)了提質(zhì)增效。
想給青年同事提幾點建議：一是要敢于打破經(jīng)驗依賴，主動學(xué)習(xí)AI等新技術(shù)；二是要扎根現(xiàn)場找準(zhǔn)真問題，用技術(shù)解決實際痛點；三是要敢于嘗試不怕試錯，從小改造做起，在實干中實現(xiàn)技術(shù)突破。
公司“四階一體”人才培養(yǎng)機制優(yōu)秀青年代表 賈改革
去年參與吳中項目管網(wǎng)排查工作時，我就遇到了實打?qū)嵉奶魬?zhàn)。當(dāng)時需要對管網(wǎng)上下游采集大量水樣，但傳統(tǒng)采樣工具精度差、效率低，嚴(yán)重拖累了工作進度。
面對這個問題，我沒有固守老辦法，而是立足項目現(xiàn)場搞創(chuàng)新，自主設(shè)計了一款可精準(zhǔn)定位采樣深度的電動采樣桿，直接把效率提了幾倍。目前這套工具現(xiàn)在成了我們團隊的“標(biāo)配”，走到哪帶到哪，并且實現(xiàn)了訂單銷售，真正把小創(chuàng)新變成了硬成果。
對想突破技術(shù)的青年同事，我有三點實在建議：
第一，從小處破題，小步快跑，快速迭代。
第二，遇到難題別悶頭干，多交流、多請教，往往能少走彎路、打開新思路。
第三，要長期有耐心，從想法到產(chǎn)品，一定是反復(fù)打磨的過程。
Q4主持人（三峽科普大使） 郝亮玟玥
習(xí)近平總書記在“4·26”講話中強調(diào)“正確把握總體謀劃和久久為功的關(guān)系”。長江大保護是一場持久戰(zhàn)，很多項目周期長、見效慢，一線條件也比較艱苦，作為青年員工在職業(yè)發(fā)展初期如何保持定力？對于“00后”新員工，請從自己的角度分享一句話寄語。
湖北省青馬學(xué)員 趙立龍
關(guān)于如何在職業(yè)初期保持定力，我想說的不是“咬牙堅持”，而是“學(xué)會與等待做朋友”。之所以說要“久久為功”，是因為自然生態(tài)都有自己的時間表，一片濕地恢復(fù)需要三五年，一個物種回歸可能要幾十年。我剛?cè)肼殨r也會焦慮，覺得從事綜合黨建工作離“大國重器”太遠(yuǎn)。后來慢慢發(fā)現(xiàn)，定力不是靠硬扛，而是靠自己“翻譯”，就是把宏觀的“總體謀劃”翻譯成微觀的“今天能確認(rèn)的小事”。這些小事的正向反饋，就是大家職業(yè)初期最踏實的反饋。我覺得，保持定力的秘訣就是用生態(tài)學(xué)思維看待成長。
送給00后新員工的寄語：愿你像三峽大壩的基石一樣，沉得下去，扛得住壓，等江水浩蕩時，每一份重量都會成為中流砥柱。
三峽集團青馬學(xué)員 周銳
長江大保護是持久戰(zhàn)，更需要我們沉下心、穩(wěn)住神。青年員工在職業(yè)初期難免會遇到這樣或那樣的問題，很容易焦慮和內(nèi)耗。 我2021年一畢業(yè)就主動下沉到湖南區(qū)域項目一線，在現(xiàn)場扎扎實實學(xué)習(xí)污水處理工藝，鉆研項目管理，經(jīng)常跟設(shè)計院同事交流管網(wǎng)技術(shù)，一步一個腳印也慢慢成長起來了。
我覺得保持定力，關(guān)鍵就是不浮躁、不急于求成，把崗位當(dāng)課堂，把現(xiàn)場當(dāng)考場，在實干中沉淀本領(lǐng)，不知不覺你就成長起來了。
送給00后新員工的寄語：愿你們眼里有光、腳下有路，在久久為功中成長為新時代的環(huán)保先鋒。
長江環(huán)保集團青馬學(xué)員 趙笛
一是立足本職工作。我們剛開始接觸的工作可能會比較基礎(chǔ)，像整理資料，填表之類的，重復(fù)工作對我們的心境也是一種磨練。刀在石上磨，人在事上練，通過把這些“小事”做好，能夠讓我們靜下心來，更能深入到工作中。
二是要堅持主動思考。我們強調(diào)項目全生命周期管理，我們在項目上可能只是負(fù)責(zé)其中一小塊的內(nèi)容，通過向前后端延展、參與、思考，我們可能一方面會更加更知其所以然。另一方面也會激勵我們知不足而奮進，在實踐思考總結(jié)中增加獲得感和價值感。
三是要堅持實干為先、主動擔(dān)當(dāng)。主動投身急難險重工作，虛心向身邊前輩同事學(xué)習(xí)請教，在實踐中歷練，在攻堅中成長，不斷增強干事底氣與綜合能力。
送給00后新員工的寄語：愿我們一起靜得下心謀事、撲下身子干事、邁開步子成事，立足長江大保護事業(yè)，以青春之力實干奮進，在崗位上發(fā)光出彩。
公司“四階一體”人才培養(yǎng)機制優(yōu)秀青年代表賈改革
保持定力的關(guān)鍵就是堅持做難而正確的事，樹立和踐行正確政績觀。
不跟別人比快慢，不急于看到成果。很多時候只要踏踏實實干好眼前的事，把基礎(chǔ)打牢，把細(xì)節(jié)做好，不知不覺間能力就上來了，路也越走越遠(yuǎn)。
送給00后新員工的寄語：把基礎(chǔ)打牢，把腳步站穩(wěn)，做長江大保護路上踏實有為的新青年。
